12月14日，铸锻公司在三楼会议室召开16年“精细管理、控本增效”年底评选，共11个项目参加此次评选，其中“加强造型工序过程规范控制、提升铸件毛坯原始质量”项目荣获一等奖，其余项目分获二、三等奖和鼓励奖。
　　2015年杭汽轮集团举行“精细管理、控本增效”活动，铸锻公司在新领导班子成员的带领下，大胆改革，不断创新，向管理、技术要效益取得初步成效，《转子质量改进与性能提升科研攻关》项目荣获集团“精细管理、控本增效”二等奖，保证了企业的盈利。在尝到了2015年集团“精细管理、控本增效”推广年的甜头之后，16年杭汽轮铸锻公司又将“精细管理、控本增效”作为巩固年，继续在全公司大力推行“精细管理、控本增效”。全公司技术、生产、管理各部门积极响应，年初设立的11个项目在今天的评选活动中呈现出骄人的成果：在整个行业不景气、大部分铸锻企业出现亏损的情况下，杭汽轮铸锻公司实现利润有新的增长，可喜可贺。
　　正如铸锻公司总经理俞俊明总结的一样：“精细管理、控本增效”活动我们要实实在在、持续有效的开展下去。16年的活动主要在以下三个方面措施上取得显著效益：第一，提升质量，减少返修成本、减少产品周期；第二，引入竞争机制，采取降价措施，货比三家，降低采购成本；第三，降低人力成本，节约开支。“精细管理、控本增效”活动使全公司上下同心协力、开动脑筋，从日常的生产、工作中想办法，增加了企业的凝聚力。上下齐心，企业就一定能在逆境中求得好的生存空间的。杭汽轮铸锻公司要将2017年作为“精细管理、控本增效”的提升年，管理创新我们永不止步。